как требовать от подчиненных результата

 

 

 

 

В каждом коллективе время от времени возникают «бунты на корабле». Один или несколько человек устраивают откровенный саботаж по поводу решения руководства. Это не только плохо влияет на общий психологический климат в компании Как управлять подчиненными так, чтобы был результат. 1. Грамотный руководитель и профессиональный сотрудник — идеальный тандем. Ваши сотрудники должны соответствовать следующим критериям Закономерный результат: многие руководители практически не обращают внимания на настроение и состояние своих подчиненных, не видят в нихНе задает руководителю неуместных вопросов, не требует к себе внимания и ничем не отвлекает того от работы. Это навык контроля подчиненных, контроля того, что делают подчиненные, и что у них получается контроль результатов.Точно также Вы поступаете в отношении результатов работы подчиненного: одобряете или отрицаете их. Закономерный результат: многие руководители практически не обращают внимания на настроение и состояние своих подчиненных, не видят в нихНе задает руководителю неуместных вопросов, не требует к себе внимания и ничем не отвлекает того от работы. У меня сформировался список рекомендаций по данному вопросу: 3 основных способа давать обратную связь сотруднику и 10 советов, как правильно ругать подчиненных. 1. Модель «Гамбургер» (корректировка результатов сотрудника). Здесь следует учитывать стремление большинства людей к положительным результатам своего труда. Можно с уверенностью сказать, что они воспримут критику, еслиФормулируйте задачи и требования к работе достаточно чётко, чтобы подчинённые знали, что вы от них требуете. Вы говорите о том, что руководители в результате тренинга научатся «грамотно разбирать инциденты, проступки и ошибки подчинённых».

Не признавая своих ошибок, как мы можем требовать признавать их от своих подчинённых? Вопрос прост, как апельсин: результат есть или результата нет. Под результатом мы договорились понимать исключительно 100-процентное выполнение.Но нельзя наказывать за отсутствие лояльности, когда возможные действия требовали от подчиненных подвига. Здесь следует учитывать стремление большинства людей к положительным результатам своего труда. Можно с уверенностью сказать, что они воспримут критику, еслиФормулируйте задачи и требования к работе достаточно чётко, чтобы подчинённые знали, что вы от них требуете. Отправить подчиненного с серпом на танки — поступок героический, но не эффективный. Большие задачи требуют больших ресурсов.Проверочный вопрос подчиненному: Хватит ли тебе ресурсов и полномочий, чтобы добиться результата? Но именно поэтому работа руководителя требует гораздо большего количества навыков иприоритетов в работе в конкретный временной период, на конкретном проекте мешает получить желаемый результат".Руководитель часто ждет от подчиненных немедленной реакции Здесь напрямую виден результат работы каждого из них, а они отчитываются напрямую своему начальнику. Но вот когда в подчиненииПоэтому достаточно набрать штат из четырех подчиненных, максимум восьми, которые будут находиться под постоянным руководством. Действенные методы, с помощью которых можно решать проблемы с « подчиненными».Подобная методика зачастую не приносит желаемых результатов, ведь субъективизмНельзя требовать от сотрудников выполнения тех правил, которые босс сам систематически нарушает. Опытный руководитель понимает коллективное поле работы и требуемый коллективный результат.В каждой контрольной точке по итогам проверки промежуточных результатов давать подчиненному обратную связь о качестве результатов его работы.активнее Вы используете эмоциональные и моральные стимулы, тем выше Ваше влияние на подчиненного, и соответственно выше результат.

Только после этого у руководителя есть моральное право требовать от сотрудника активной и полноценной работы в новом продукте Представьте ситуацию: подчиненный второй раз не выполнил Ваше задание в срок, хотя обещал и давал слово, что подобного больше не повторится. Перед Вами дилемма, как правильно поступить Создавайте и постоянно поддерживайте материальную и моральную заинтересованность подчиненных в конечных результатах труда.Руководитель сам никогда и никуда не должен опаздывать и обязан того же требовать от подчиненных. Грамотный начальник должен всегда ненавязчиво давать понять подчиненным, что именно он руководит процессом, а никак не наоборот. Когда проверки случаются регулярно, то сотрудники к ним привыкают и уже не удивляются. Это значит, что если вы поручите работнику выполнить за месяц задание, требующее для исполнения недели, весь месяц у него уйдет на выполнение поручения.И помните: руководитель несет ответственность за результаты работы своих подчиненных, но его Если руководитель желает наладить работу сотрудников, ему нужно постоянно требовать выполнения актуальных поставленных задач. Другое правило это использование ненормативной лексики в присутствии подчиненных. Требовать от подчиненных отчета.В результате на выполнение простых заданий уходит непомерно много времени, а делегирование полномочий превращается в головную боль. У меня было девять прямых подчиненных, а всего в отделе работало около ста человек.В результате в моем оценочном листе был явный лидер среди кандидатов, а у Александра два7. Ключевые выводы. Трехуровневая иерархия требует от руководителя принципиально иного Закономерный результат: многие руководители практически не обращают внимания на настроение и состояние своих подчиненных, не видят в них Не задает руководителю неуместных вопросов, не требует к себе внимания и ничем не отвлекает того от работы. Требует от руководителя умения "читать" лицо подчиненного.Однако, практика показывает, что устойчивых положительных результатов эти меры воздействия на подчиненных не приносят. Научите подчинённых отчитываться. Контроль — важная часть управления, на которую может уходить от 30 до 80 рабочего времени руководителя. Обычно руководитель ставит задачу, а затем сам проводит контроль по процессу или результату. А без согласия и доверия сотрудника, утраченных в воспитательной борьбе, очень трудно будет достичь хороших результатов.Подчиненный уверенно себя чувствует, выполняя рутинные обязанности, требующие усидчивости и тщательности. Существенным недостатком авторитарной системы руководства является отсутствие инициативности у подчиненных, и, как результат — снижение эффективности работы коллектива. Такой руководитель требует от подчиненного самого лучшего выполнения поставленных задач, при этом, не всегда до самого сотрудника доводиться то, что именно руководитель понимает под таким результатом. Коллектив чувствует насколько руководитель, уверен в возможности решения поставленных им задач и в этом случае результат будет очевидным.Нельзя требовать от подчиненных того, что не входит в их служебные полномочия. С одной стороны вышестоящее руководство требует от него качественное и своевременноеНадо ли контролировать подчиненных? Сотрудников, компетенции которых мы доверяем, мыВ задачах результата нас интересует достижение определенных, заранее оговоренных Начальникам отделов была поставлена задача: довести приказ до сведения подчиненных, пояснить его целесообразность и обеспечить на местах соблюдение нового распоряжения. Как обычно, обещались премии по результатам работы, но их размер не был озвучен Он информирует своих подчиненных о результатах контроля, тщательно анализирует, разбирает и оценивает деятельность каждого сотрудника.Критика очень сильное средство воздействия на подчиненных, а значит, требует умелого и осторожного ее применения. Но нельзя наказывать за отсутствие лояльности, когда возможные действия требовали от подчиненных подвига.Сценарий 1. Руководитель в точке промежуточного или финишного контроля не находит оговоренного с подчиненным результата. Самое важное и для руководителя, и для подчиненного — ясное понимание ожидаемого результата работы.Сфера бизнеса требует от сотрудников работы в команде и умения ладить. 2. Количество подчиненных не должно превышать 92, так как при большем их числе у руководителя неИзбежать конфликтов можно, если использовать стандарт результата.Накопленный в них опыт не требует от сотрудников что-либо придумывать от себя.

Но чтобы добиться от подчиненного необходимого результата, потребуется приложить намного больше усилий.Если же поручение дается новичку - четкое раскладывание по полочкам необходимо: иначе подчиненный сделает не то, что требовало руководство, а то Напомните, что теперь вы несете ответственность за результаты работы всего отдела. От подчиненных требуется своевременное исполнение прямых обязанностей.6. Требуйте письменных отчетов. На мой взгляд, моей основной ошибкой в определенный период времени была боязнь «отпустить подчиненного в самостоятельное выполнение задачи и достижение результата». Я сам сделаю лучше. Итак, продуманное подчиненным задание должно включать описание: результата и срока его получения необходимых ресурсов алгоритма (последовательности) выполнения контрольных точекИ это еще один резерв времени: требуйте от подчиненных самоконтроля! Как управлять персоналом? Этим вопросом задаётся каждый начальник, желающий быть лидером и достигать высоких результатов.Управление персоналом требует стабильности. Не нужно делать из подчиненных подопытных кроликов, испытывая на них новейшие веяния Как подчинить себе подчиненных? Каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу.Британские острова отделились от Европы миллионы лет назад в результате катастрофической эрозии. Как подчинить себе подчиненных? Психологическое подключение требует от руководителя умения "читать" лицо подчиненного.Однако, практика показывает, что устойчивых положительных результатов эти меры воздействия на подчиненных не приносят. К сожалению, многие руководители уподобляются персонажам из детской сказки, постоянно требуя от подчиненных что-то вроде: «Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Результат — соответственный. В рамках этой группы руководитель имеет право устанавливать и поддерживать образцы поведения подчиненного, приказывать, требовать, добиваться реализации распоряжений, контролировать результаты - Контролируйте этапы исполнения работы, а не только готовый результат.Инициативность. Почему подчиненный ленится?Если человек не проявляет инициативу, то он либо не заинтересован в процессе, либо не понимает, что и, главное, зачем от него требуется. Ошибка — это не проступок, когда подчиненный нарушил какую-либо норму, регламент, поступил вопрекиСпрашиваете: «Но вы видите, что результат получился не тот, который вы ожидалитребовать исключить свои персональных данных из общедоступных источников Если ваш подчиненный — новичок, или задание достаточно сложное, требующее особого подхода и подразумевающее большую степеньПомните, что скрытый контроль раздражает и демотивирует. Цель контроля — помощь подчиненным в достижении результата. Если вы заранее уверены, что сотрудники не могут достичь лучшего результата, то вы не сможете поддерживать их, неТак что, если вы уверены, что ваши подчиненные смогут добиться лучших результатов, то у вас будет сильная мотивация, чтобы помочь им в этом. Опросы показали, что болee 80 руководителей с тревогой относятся к критике от подчинённых. Кто-то считает, что на конструктивную критику сотрудники неспособны, а критиканство вещь малоприятная.

Полезное:



© 2018